Resulta que los físicos de teoría de cuerdas (no se preocupen, ni tengo capacidad ni interés en hablarles de esto ;), al menos según la opinión de algunos autores, actúan siguiendo las pautas que define el groupthinking. Esto es, básicamente excluyendo cualquier posibilidad de que estén equivocados y dificultando el avance de teorías alternativas. Están tan seguros de su superioridad "moral y ética", tan preocupados por mantener la unanimidad, por hacer frente a las teorías rivales, que no existe discusión interna y que las ideas de los líderes se adoptan inmediatamente para evitar que grupos ajenos a dicha teoría alcancen mayores cuotas de notoriedad y poder.
Estos físicos, cuando empezaron estaban interesados en llegar a conocer la verdad. Ahora sólo les interesa que la verdad sea la teoría de cuerdas. Claro, cuando alguien lleva casi 30 años avanzando en una dirección, reconocer que está equivocado puede ser muy duro.
Desde esta atalaya (bueno, atalayita) ya hemos defendido la individualidad, el eclecticismo, el espíritu crítico, la iconoclastia, la importancia de pensar por uno mismo y sobre todo la riqueza mental y moral que aporta pensar que podríamos estar equivocados. Ver que el fenómeno del pensamiento grupal no es producto de mi imaginación, ver que está tan bien caracterizado, me hace pensar que puedo estar acertado en mis ideas, aunque, también puede ser que esté equivocado, por eso intento escuchar y estar abierto a otras opiniones, y por eso les invito a hacerme partícipe de las suyas ;-).
Una cosa más: Para que reflexionen al respecto, les doy un enlace que contiene un resumen de lo que es groupthinking y de paso les adjunto mi propia reflexión sobre un fenómeno similar al que he bautizado como "PoliticsThinking"
GroupThinking: http://oregonstate.edu/instruct/theory/grpthink.html
PoliticsThinking:
- Se establece la estrategia o se acuerdan actuaciones en base a los intereses, si hace falta contradiciendo estrategias o actuaciones anteriores.
- Se reacondicionan las ideas y se adoptan o resaltan los criterios y valores que mejor se adaptan a la nueva estrategia.
- Se interiorizan esas nuevas ideas, se les da difusión y se las enfrenta con las ideas de los rivales, de manera que el grupo las asuma como propias, y se las convierte en las nuevas ideas fuerza.
- Se entra en una fase de defensa a ultranza de las nuevas ideas/valores (o sea, de la nueva estrategia). "No podemos echar marcha atrás".
- Los intereses cambian y se ha de hacer hueco a las excepciones.
- Poco a poco los intereses han ido cambiando, ya no son vinculantes. Esto unido a que la situación de desequilibrio es tan flagrante hace que poco a poco se vaya cambiando el discurso.
- Se adopta una nueva estrategia en base a los nuevos intereses.
¿Ha pensado inmediatamente en varios ejemplos que encajan en este comportamiento? ¿Ha atribuido usted esta manera de actuar sólo a uno de los grupos políticos? ¿no será que está usted "pensando en grupo"?
